夯实基础，推进方针课题落地—记OC TBP培训

为推动方针目标的落地，使大家掌握结构化的问题分析解决方法，及方针课题更好的开展推进，7月23日上午，OC邀请板块企管部对OC全员推行TBP (Toyota Business Practices)即丰田问题解决法的培训。本次培训企管部王文超作为主讲老师，OC副总经理于建辉、何国强，总经理助理王磊，以及龙口外派监造工作的员工都参加了此次培训。

此次培训王文超讲师采取理论知识的灌输与课堂上学员讨论相结合的方法，使大家对TBP有了系统的认识和理解，TBP为方针目标的实施和课题开展提供了方法，并在后续运用此方法指导课题改善的实施。

王文超讲师通过一张会客室的照片带领大家进行观察并提出问题，引申出问题意识的重要性，并着重讲解了10大基本意识，并请每位学员谈了一下自己的认识。在整个培训中，老师运用理论+案例的方式对TBP方法进行阐述，让学员对理论知识有了更直观的理解，课堂上学员积极参与讨论，踊跃发言，气氛活跃。

最后，OC副总经理于建辉就此次培训进行了总结发言：王文超讲师的生动讲解使大家的解决问题的思路更加清晰，并希望大家在今后的工作中要通过TBP方法寻找差距解决问题，并通过PDCA不断循环，持续改善，将已有的成果进行固化，提高工作效率，避免问题重复发生。